②線性規劃：這是一種化技巧，是一種廣泛運用的戰略和戰術物流計劃與規劃工具，它一般是在一些特定的束縛條件下，從許多可用的挑選中挑選出一個的計劃。
③仿真技能：它經過模仿仿真(如電腦的三維顯示技能）在選扯與規劃中的實踐條件，來確認物流中心的選址與規劃。現在仿真技能主要有兩種，一是靜態仿真；一是動態仿真。

三、物流中心的規劃規劃
依據商場總容量、發展趨勢以及范疇競賽對手的情況，決議物流中心的規劃。規模設定應留意兩方面的問題：第一是要充沛了解社會經濟發展的大趨勢，區域、全國甚至國際經濟發展的猜測，猜測規劃包括中、長時間內容。第二是要充沛了解競賽對手的情況，如：生產能力、商場占有比例、運營特色、發展規劃等。由于商場總容量是相對固定的，不能正確地剖析競賽局勢就不能正確地估量出本身能占有的商場比例。如果猜測發生大的偏差，將導致規劃規劃過大或過小。估量偏低，將失去商場機會或不能發生規劃效益；估量偏高，將形成剩余出資，從而使企業功率低下，運營困難。
物流中心的數目少，物流功用比較會集，物流本錢一般較低，物流中心規劃較大方能滿意物流要求。反之，物流中心的數目多，物流服務網點渙散，集散敏捷，物流服務水準一般較高，均勻物流據點的規劃應小一些，節省投入資本，但物流本錢一般也較高

http://m.guestlion.cn/wuliuwenda/8354.html 物流中心規劃規劃的大致流程