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電子商務倉儲中心管理準則
一、意圖
為了進一步加強庫房的管控，樹立完善的操作流程，明確崗位職務及責任。進步各崗位的作業效率，削減以致杜絕出錯率。
二、目標
倉儲部分各崗位人員
三、作業內容
1、庫房部分分類：
庫房主管
制單部
發貨部
2、作業責任
2.1庫房主管：
1、把握庫房產品的庫存狀況及收購計劃（計劃清晰到每日、每周、每月）。
2、和諧庫房各崗位工作上的合理聯接，保證庫房日常作業的順利進行。
3、處理與公司其他部分的交流和和諧。
4、庫房作業人員安排缺乏及反常狀況及時告訴行政部分。
5、對庫房人員作業時刻做出合理安排。（活動、大促、節假日、上班時刻的變化）
6、安排庫房人員定時進行產品的收拾盤點。
7、其他準則以“泰瑞”公司規章準則為準
2.2制單部：
1、確保每天18點之前的訂單都能正常審閱打印。
2、擔任對總部來貨單的查驗查收，確認信息正確方可制單、發貨。
3、實時了解庫房庫存，計算備貨表格，每周交給庫房主管核實。
4、及時獲得運營活動計劃（及時了解詳細活動產品、預估活動銷售數量、活動時刻跨
度），做出體系和產品的調整，并告訴庫房主管并反應運營。
制單專員：
1、精確打印渠道每天買賣成功的發貨單、

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