物流問答
物流園區規劃的規劃思路
2023/3/28 14:34:27 來源：貨代軟件公司
內容摘要：物流園區規劃應歸納考慮微觀布局規劃、根本戰略定位、組織網絡架構和營運戰略規劃等幾個不同的方面。除物流中心平面分區及功用規劃外，還應從如下幾個層次進行規劃：1．作業層次：如儲運作業的整合與標準化（托盤、儲運箱與容器一起化）、配送運送作業整合（車輛一起化）、作業信息輸入整合（條碼化）、收購作業與訂...
物流園區規劃應歸納考慮微觀布局規劃、根本戰略定位、組織網絡架構和營運戰略規劃等幾個不同的方面。除物流中心平面分區及功用規劃外，還應從如下幾個層次進行規劃：
1．作業層次：如儲運作業的整合與標準化（托盤、儲運箱與容器一起化）、配送運送作業整合（車輛一起化）、作業信息輸入整合（條碼化）、收購作業與訂單信息傳遞（EDI、EOS）等。
2．作業辦理層次：如庫存辦理、存貨辦理（MRP、ABC分級）、營銷信息反饋（POS）與剖析、出貨訂單排程、揀貨作業指使等作業的規劃辦理。
3．決議計劃援助層次：如配派車體系、配送區域規劃、物流本錢剖析與計費定價戰略等。
4．經營辦理層次：戰略聯盟、聯合收購、一起配送等業者間的資源整合。可由工業筆直整合、水平整合，或不同職業間的整合方向進行。規劃和處理好水平穿插和立體穿插。
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