企業(yè)出售計劃性不強，影響生產(chǎn)計劃，然后影響物流計劃，解決方法:需企 業(yè)按《系統(tǒng)辦理》原理，樹立完善的辦理體系。

在企業(yè)物流辦理制度的制守時，許多不是按本企業(yè)的硬件(物流設備)和軟件(職工專業(yè)本質(zhì))的來制定的,操作的有必定難度。解決方法:修定。

對樹立物流的根底數(shù)據(jù)庫不注重，對它功能的了解沒上升到一個辦理理念上來。根底數(shù)據(jù)庫樹立完善，對削減儲藏資金和進步物流功率有非常大的效果。解決方法:樹立。

沒制物流的應急計劃。解決方法:樹立。

從大來說,便是辦理制度的問題.這個是無法防止的,由于現(xiàn)在的企業(yè)辦理規(guī)范都是西方企業(yè)擬定的.不符合他們的規(guī)范,就有問題.

公司內(nèi)部和物流部分的交流問題.即時公司上了ERP等系統(tǒng),也因為中國人辦理方式的靈敏,會經(jīng)常出現(xiàn)庫不對貨的問題.

庫存積壓的問題.這個原因比較多,可是許多企業(yè)無法有用下降庫存,導致本錢過高.

庫房辦理.許多當?shù)貛旆窟€沒有脫節(jié)安全擺放/濕潤/高溫/風險品/防火/通風等等倉庫辦理規(guī)范.這既有辦理制度落后或許不到位,也有人為的履行要素.

上下貨沒有規(guī)范,導致貨品損害,丟掉等等.

入庫和出庫不嚴厲,導致計算和什物不符,或許沒有入賬.

貨品丟掉.庫房保管不嚴厲,偷盜現(xiàn)象.

露天擺放.庫房面積不行,露天擺放產(chǎn)品.

解決辦法

進步物流認識.即在物流方面的開銷

引入先進的物流辦理系統(tǒng)/當然公司其他方面的辦理系統(tǒng)也要跟上.不然單個先進的物流系統(tǒng)+落后的其他辦理系統(tǒng),是廢物一個.

嚴厲履行落什物流系統(tǒng)的辦理,對相關(guān)人員進行訓練并進步相應的待遇.留住有經(jīng)歷的人才干做好辦理履行工作.

添加相對投入,改進硬件/軟件環(huán)境.培育物流方面的人才.

http://m.guestlion.cn/wuliuwenda/23577.html 高分賞格：我國制作類企業(yè)物流的通病是什么？應該怎么處理？