經(jīng)過出售孫悄槐辦理樹立客戶檔案與合同辦理，健全客戶信譽監(jiān)控體系；
樹立對客戶訂單的動態(tài)辦理，快速呼應(yīng)客戶訂單，及時處理出售退/換貨需求；
樹立靈敏的出售價格策略和出售扣頭辦理；出售發(fā)票、應(yīng)收款、成本核算與財務(wù)體系集成；
出售猜測、出產(chǎn)訂單、收購訂單等的事務(wù)應(yīng)用集成。 經(jīng)過庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操刁難企業(yè)的物流進行全面的操控和辦理，以到達下降庫存、削減資金占用，根絕物料積壓與缺少現(xiàn)象，進步客戶服務(wù)水平，確保出產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的意圖。
要求辦理體系支撐庫房、區(qū)域、貨位等多層次辦理；供給物料ABC分類，供給物料的分級、分類辦理；
支撐對庫存物品的批次、單件、保質(zhì)期辦理方式；支撐分銷形式下的內(nèi)部訂單調(diào)撥；
能夠最大/安全庫存量，超限報警處理、積壓/缺少計算；
支撐多種庫房盤點，供給存盈、盤虧調(diào)整處理；能夠動態(tài)地查看各種物料庫存、各類進/出狀況等。 完善供貨商檔案辦理，樹立運慎供貨商點評體系；
理順收購詢價、收購合同、收購訂單、樹立采購價格操控體系；
支撐收購請求方案的多級批閱；
理順收購物料辦理，支撐收購物料的入庫質(zhì)量檢驗辦理；
動態(tài)地檢查物料庫存、收購到貨狀況；
支撐收購物料對應(yīng)以及收購?fù)?換貨辦理；
收購發(fā)票、敷衍款、成本核算等財政體系集成；
出售訂單、出產(chǎn)訂單等事務(wù)使用集成。 在物流體系施行前，財政是一個獨立的體系，失去了對事務(wù)體系進行監(jiān)控的功用。但關(guān)于中小企業(yè)來說，事務(wù)管理才是中心。因而，中小企業(yè)在物流信息化過程中，迫切希望完成財政體系與收購、出售、應(yīng)收敷衍系則友統(tǒng)集成，完成物流、資金流、信息流的完美和諧。

http://m.guestlion.cn/wuliuwenda/138618.html 物流信息化的四大要求