物流總監的相關面試標題

1.準則流程建造：經過擬定及實施物流SOP，建立和優化物料方案、供給、操控、庫存操控、訂單處理、運送及加工配送等物流辦理和運作體系，進步公司物流作業的功率，下降公司物流本錢；

2.供給商與收購辦理：經過樹立供給商評定準則和流程，安排挑選及評價合格供給商和OEM同伴，樹立合格的供給商資源，并樹立收購價格評定準則和流程，樹立和優化物料收購流程，保證物料的保質、保量、及時供給，操控物料收購本錢、付款方法、進展等，下降收購本錢；

3.倉儲辦理：依據公司物料特性及物流展開情況，安排樹立公司倉儲、周轉等庫房辦理體系，制定和完善各項庫房辦理流程和準則，保證公司貨品安全和按相應需求及時供給，安排公司貨品分配、調度，下降庫存，進步公司貨品運用功率，下降貨品保管本錢，下降貨品流通進程的危險；

4.運送辦理：安排樹立公司貨品運送體系，規劃公司的貨品分配與調度，挑選和評價運送商及運送價格，下降運送本錢，進步公司貨品流通的.功率，下降貨品運送本錢，下降貨品流轉進程中的危險；

5.出售與商場支撐：支撐出售及相關商場活動，進行物流本錢剖析、預算及操控，合作出售策略的改變、對客戶需求進行剖析、優化資源、改善物流質量，進步客戶滿意度；

6.物流體系優化：全面了解物流商場情況及本行業服務水平，特別是競爭對手及龍頭企業的物流水平，不斷完善物流體系，進步物流功率，削減資金占用，下降物流成本，改善服務，增強公司物流環節的競爭力；

7.部分行政辦理：依據公司展開戰略及價值導向，結合物流事務特色，展開安排和人員建造, 并進行日常監督、檢查指導、績效考核等作業，以完成人力資本的不斷增值。

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