（1）以時(shí)序觀念來(lái)看物流本錢(qián)辦理能夠正確地調(diào)查本錢(qián)的改變情況或與其它公司、其它職業(yè)進(jìn)行比較。

（2）制定物流活動(dòng)方案，為了進(jìn)行調(diào)控或評(píng)價(jià)。

（3）更好地進(jìn)行物流辦理，向高層辦理干部供給物流情況，在公司內(nèi)部供給職工對(duì)物流重要性的知道。

（4）指出應(yīng)由出售或出產(chǎn)部分擔(dān)任的不合理的物流活動(dòng)。

（5）了解并評(píng)價(jià)物流部分對(duì)企業(yè)效益的奉獻(xiàn)程序。

（6）運(yùn)用物流本錢(qián)樹(shù)立物流改變或改進(jìn)物流情況的模型。

擴(kuò)展材料：

下降物流本錢(qián)方面存在的問(wèn)題

(1)核算物流本錢(qián)的意圖,僅僅為減低本錢(qián)。因而，高層領(lǐng)導(dǎo)的留意力也必定在這一方面。

(2)物流部分向高層辦理人員陳述的物流本錢(qián)，只不過(guò)是”冰山一角”。而沒(méi)有向他們或出產(chǎn)、出售部分供給有關(guān)物流本錢(qián)確實(shí)切的有價(jià)值的材料。

(3)各個(gè)企業(yè)核算物流本錢(qián)的規(guī)模本不相同，但是有的企業(yè)卻偏偏要做比照，并因而而時(shí)喜時(shí)憂(yōu)。

(4)把下降物流本錢(qián)的作業(yè)完全委之別人（物流專(zhuān)業(yè)人員或出售、出產(chǎn)部分）。

(5)下降物流本錢(qián)的問(wèn)題僅僅靠物流部分去處理，而沒(méi)有與出產(chǎn)和出售部分共同研究處理。

(6)沒(méi)有留意到組織之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為下降本錢(qián)的阻止，有的即便留意到了，也沒(méi)有仔細(xì)處理。

(7)沒(méi)有樹(shù)立起多批次、小批量物流體系，僅僅妄圖在曩昔物流體系的基礎(chǔ)上，下降物流本錢(qián)。

(8)還沒(méi)有正規(guī)的擔(dān)任物流管帳的專(zhuān)門(mén)人員和組織。

參考材料來(lái)歷：百度百科—物流本錢(qián)管理

http://m.guestlion.cn/wuliuwenda/134759.html 物流本錢(qián)辦理的含義