現在倉儲本錢分為: 兩大本錢
一 場所本錢）
二 人員本錢
場所本錢節省辦法有：①進步庫房利用率 ②進步貨品周轉率 ③ 日常本錢及物料本錢
①xa0xa0 進步庫房利用率：合理規劃布局 庫位 通道 收支庫區 工作區域 卸貨區 交代區域 反常區域等，規劃合理合規 針對不同類別貨品 在貨品不倒置 同票同位 堆放規整平穩的條件的下，盡可能最大化進行堆碼。
庫房貨品越多=庫房發生效益越高=本錢下降越少
②xa0xa0 進步貨品周轉率：對已入倉貨品進行數據剖析 找出快消品，盡可能放置于，揀選途徑最小方位，做到快進快出。
庫房發生的操作越多=收入=本錢下降越少
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③xa0xa0 日常本錢及物料本錢：作為一名庫房管理者 須合理方案庫房每月物料的合理耗費，做到不糟蹋，且確保庫房運用充足。電 水 等其他雜項本錢，須庫房管理者擬定相應的獎懲辦法，來監管庫房人員。勤儉節省為本。
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二 人員本錢
人員本錢：對倉儲客戶 類型 操作難度 進行合理分配，
入庫 質檢 上架 訂單打印 揀選 出庫 交代 這各項流程進行人員合理的組織，人員裝備需確保這各項環節均能順暢聯接，在這基礎上 進步職工操作功率，對各項環節 擬定相應的操作目標，進行獎懲辦法。
首要中心便是：優化流程 優化人員 進步職工操作功率 對環節殷實人員 功率低下職工進行勸退。 來自職Q用戶：龔先生
倉儲空間利用率，人員本錢 來自職Q用戶：趙洪建

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