依據(jù)實際中物流企業(yè)的實際情況，現(xiàn)在首要的物流信息體系建造戰(zhàn)略有如下四種：
（1）直接建造戰(zhàn)略。在對物流企業(yè)通過查詢與剖析后，以為企業(yè)現(xiàn)在的信息需求是精確的、完整的、現(xiàn)有的信息處理進程比較科學，則能夠采納這種直接的物流信息體系建造戰(zhàn)略。
（2）二次建造戰(zhàn)略。在對物流企業(yè)通過查詢剖析后，清晰了企業(yè)物流事務需求和處理進程，且今后不會有大的改變，則物流信息體系的建造作業(yè)就能夠在原有物流體系基礎上依照某一種建造辦法的作業(yè)流程，墨守成規(guī)地進行下去，直至最終完結(jié)建造使命。這種戰(zhàn)略要求在建造體系之前就完結(jié)查詢清楚物流事務實際問題的一切情況需求。
（3）迭代建造戰(zhàn)略。在物流事務不清晰且具有必定的雜亂性和難度，一時不能徹底清晰時，就需求對物流企業(yè)需求進行重復剖析、反復規(guī)劃，隨時反應信息，發(fā)現(xiàn)問題，批改物流信息體系的建造進程。這種戰(zhàn)略一般花費較大，耗時較長，但用戶能夠依據(jù)需求增加或修正要求，對開發(fā)者要求也就相對較高。
（4）外包建造戰(zhàn)略。當物流事務雜亂，需求較高檔的信息體系支撐，u2002而事務需求又不確守時，單一的物流企業(yè)是無法擬定詳細的建造方案、承當物流信息體系建造使命的，需求聯(lián)合與物流事務相關的企業(yè)及專業(yè)的信息技術企業(yè)進行物流信息體系建造，將首要的建造使命外包。

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