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物流車隊運作計劃
一、組成意圖：為了合理使用車輛資源；合理有用的完結公司全體運
輸方針，更好的為集團服務而擬定的本計劃。車隊服務主旨：安全、及時、高效。
二、組織構架設定：
調度作業組織:1.2人首要擔任自有車輛的調度及把控作業，依照礦發數量來分工協作，另也好做調休組織作業。
2.2人擔任對外物流和諧的作業。假如神木能夠上線自有車輛，個人認為那線下物流也勢必要整合過來由咱們來辦理和和諧，所以需求專門的調度人員和現有的物流供貨商進行對接，另也好做調休組織作業。
費用核算作業組織：1.2人擔任運送回單掛號搜集及運費核算；全車隊費用核算，人員薪酬等費用辦理來分工協作，另也好做調休組織作業。
2.2人擔任物流供貨商的對賬作業，另也好做調休組織作業。
一切結款及進程都由總部進行監控辦理。
三、車隊運作流程
關于車隊的調度：1.依照礦發量固定線路固定車輛，如50輛車，依照礦發量進行合理分配運力，如海灣20輛，趙家梁20輛，爾林兔10輛，這樣能夠（1）.確保集團保底的運送量，（2）.能夠和外包物流進行有用的交流，有條不紊的上車，（3）便利線路的成本核算作業。
2.依據和集團現場的操作人員及外包物流交流，靈敏調配。
3.承攬發車形式，依據實踐的礦發量，如咱們的運力能滿意某個礦所需的礦發量，自有車輛全體承攬的形式。交流，事務來歷的把控，出具數據剖析報表作業，營運安全的查看與執行，對全體車隊的運營擔任。3

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