物流EIQ剖析辦法

處理幾百上千種貨品，充溢一個規(guī)劃中等公司的物流每天都要承受幾十個客戶的訂單，不確定和動搖，往往使得規(guī)劃人員在進行體系規(guī)劃時(不論是建構(gòu)一個新體系或改建一個舊體系)，飽受不知怎么下手的苦惱。因而若能事前把握全體物流特性，在此特性下進行各項一步步厚實的建構(gòu)整個體系。細部規(guī)劃，則能在不失全局情況下，EIQ規(guī)劃辦法，便是這種。EIQ規(guī)劃法便是從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂貨次數(shù)等觀念動身，進行出貨特性的剖析，其觀念在于首要針對物流中心的意圖，把握物流特性，從物流特性所衍生出的物流情況，諸討論清楚運作辦法，并規(guī)劃出適合該如從物流中心之設至極客戶停止之流程等的活動特性，物流體系的一套體系之辦法。最早由日本鈴木震先生提出并活躍倡議。

一、EIQ規(guī)劃內(nèi)容：

1、單個訂單剖析a.訂單量(EQ)剖析：單張訂單出貨數(shù)量的剖析。EQ剖析首要可了解單張訂單訂貨量的散布景象，可用于決議訂單處理的準則、揀貨體系的規(guī)劃，并將影響出貨辦法及出貨區(qū)的規(guī)劃。b.訂貨品項數(shù)(EN)剖析：單張訂單出貨品項數(shù)的剖析。c.品項數(shù)量(IQ)剖析：每單一品項出貨總數(shù)量的剖析。首要了解各類產(chǎn)品出貨量的散布情況，剖析各類產(chǎn)品的出貨量和重要程度。IQ剖析成果可用于倉儲體系的規(guī)劃、倉儲設備選用和儲位空間的預算，對揀貨辦法及揀貨區(qū)的規(guī)劃也有必定影響。d.品項受訂次數(shù)(IK)剖析：每單一品項出貨次數(shù)的剖析將IQ及IK以ABC剖析分類后，

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