由于呆滯物料的產生是因為各種原因，所以想要預防呆滯物料必須要具體情況具體分析，從各個部門入手：
一、銷售部門
1、加強銷售計劃的穩定性，對銷售計劃的變更要加以規劃，切忌使銷售計劃變更頻繁，使購進的材料變成倉庫中的呆料。
2、客戶的訂貨應確實把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準備下去，容易造成呆料。
3、消除客戶百分之百的優先主義，客戶預訂的產品型號或規格應減少變更，尤其是特殊型號和規格的產品更應設法降低客戶變更的機會，否則會造成很多的呆料。
4、銷售人員接受的訂貨單、內容應確實把握，并把正確而完整的訂貨內容傳送至商務計劃部門。
二、產品部門
1、加強設計人員的能力，減少設計選擇錯誤的機會，不至于因設計錯誤而產生大量呆料。
2、設計力求完整，設計完成后先經過小量完整的試驗，才能大批訂購材料。
3、設計時要盡量使零部件、包裝材料等標準化的努力，這樣就可盡量避免零部件與包裝材料種類過多而使呆料增加。
三、計劃與生產部門
1、加強產銷的協調，增加生產計劃的穩定性，對緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產生。
2、生產計劃的擬訂應合乎現狀，若生產計劃錯誤而造成備料錯誤，自會產生呆料。
3、生產線加強發料、退料的管理，則生產線上的呆料自然會減少。
4、新舊產品更替，生產計劃應十分周密，以防止舊材料變成呆料。
四、貨倉與物控部門
1、材料計劃應加強，消滅材料計劃失常的現象。
2、對存量加以控制，勿使存量過多，以減少呆料發生。
3、強化倉儲管理，加強帳物的一致性。
五、采購部門
1、減少物料的不當請購、訂購
2、加強輔導供應廠商，呆料現象自可降低
六、檢驗部門
1、物料驗收時，避免混入不合格物品，強化進料檢驗并徹底執行
2、加強檢驗儀器的精良化，減少物料“魚目混珠”的機會，消滅不良物料入庫的機會
 
 

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