（一）、“數(shù)”的回顧

進貨：定點、定高、定量與上下一線的碼放，使到柜數(shù)量得到標準定位！

出貨；全檢（各庫房組長）、抽檢（主任或稽查）的實施，有效的減少了公司財產(chǎn)意外損失的機率！

退貨：退貨專員的明確分工與定位、退貨流程的不斷更

新與完善、退貨專員的自身素質(zhì)不斷提升，以及對新人的有效培訓，使原有的煩、亂、累的工作環(huán)節(jié)，變成現(xiàn)在的快捷、有序、文明的服務(wù)窗口。

庫存：拆垛標準的完善與持續(xù)、各庫房組長責任感與使命感的快速提高以及以上三個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行，使其庫存數(shù)量達到公司成立以來最好水平。

1、績效考核的持續(xù)與完善，一定程度上可以了解工人對制度適應(yīng)的程度如何？

2、勞動強度的大大降低即機械操作替代部分手工操作，增強了工人的工作熱情。

3、7S的全新推出及與績效考核捆綁式管理，從制度要求和心理印象上讓工人感覺到公司管理的嚴肅性，因些執(zhí)行力隨之增強。

4、勞動時間的減少、勞動強度的降低，但報酬反而提高的工作環(huán)境，提高了工人的工作積極性與對公司的忠誠度！

http://m.guestlion.cn/baike/3370.html 倉庫管理總結(jié)