問：
本企業是一家做進口貿易的公司，在上海、北京、廣州均設立不同規模的DC倉，目前企業老板想從上海作為改革試點，進行倉儲物流大換血。
 
難點：
1、因企業成立已久，部分員工工作年限5年以上，最久甚至達10年以上，思想固化，理念陳舊，難以改變。
2、倉庫主要產品為“食品”，涉及到效期，故原先的管理工具及人員水平遠遠達不到需求，包括今后發展的要求。
3、倉庫歷史數據缺失，分析困難，直觀判斷，因工人懶散，工作效率相對低下。
4、員工平均收入較同行業略低。
5、倉庫采用樓庫形式，一樓采用三層貫通式貨架存儲，二樓采用平面托盤形式存儲，倉庫利用率低。
 
望各位朋友一起分析下，對于如上情況應如何改善較為妥當。
 

答1：
個人觀點：
1、作為新人首先要獲取領導的信任和支持，后續工作才好開展，故多與領導溝通工作計劃和自己的想法，好達成共識。
2、為了保障出入庫的順暢，可對貨區貨位進行必要的優化調整，對貨品按照ABC分類進行一些貨位的調整。要有數據說話，介紹調整的必要性。
3、了解現有作業流程，對作業流程進行優化，減少不必要的操作，提升出入庫的效率。對懶散的員工多觀察，必要時辭退1-2個，以儆效尤（必要時外部招聘，補充人手）。
4、必要時推薦合適的WMS系統輔助管理。
5、根據系統對流程再次優化。制定員工KPI考核標準。
6、對員工進行必要的技能培訓和心態方面的培訓，增強員工的責任心和凝聚力。
以上供參考！
 
答2：
1、考核什么收獲什么，要有有效的績效體系，量化工作量，透明管理，多勞多得。
2、降低對人的依賴，上WMS系統，讓系統指導人作業。
3、亡羊補牢，更要抓緊采用信息化的手段，讓從今往后所有作業數據都可追溯。
4、通過系統提高個體的作業效率，精簡人員，待遇自然也能上去。
5、可以持續改進，不斷總結經驗，論壇里這方面專家很多。
 
另外你這多地有倉，需要智能化管理，更好的促進多倉協同合作。
 

http://m.guestlion.cn/baike/2352.html 問答環節：發展受限，如何改革倉儲物流環節？