隨著市場競爭的日益激烈，銷售公司的工資制度成為了吸引和激勵銷售人員的重要因素。一個合理的工資制度可以激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績，進而推動公司的發(fā)展。因此，我公司制定了以下的銷售公司工資制度方案。

首先，我們將采用基本工資加提成的方式來激勵銷售人員。基本工資是銷售人員的固定收入，根據(jù)其崗位和工作經(jīng)驗的不同而有所差異。提成是根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績來計算的，銷售額越高，提成比例越高。這樣的工資制度可以激勵銷售人員積極主動地開展銷售工作，努力提高銷售業(yè)績。

其次，我們將設立銷售目標獎勵制度。銷售目標是公司制定的銷售業(yè)績指標，銷售人員需要在一定的時間內完成。完成銷售目標的銷售人員將獲得額外的獎金作為獎勵。這樣的獎勵制度可以激勵銷售人員更加努力地工作，提高銷售業(yè)績，同時也可以增強銷售人員的歸屬感和團隊合作意識。

此外，我們還將設立銷售競賽獎勵制度。銷售競賽是公司組織的銷售人員之間的競爭活動，通過比拼銷售業(yè)績來評選出優(yōu)秀的銷售人員。獲勝者將獲得豐厚的獎金和榮譽稱號。這樣的競賽獎勵制度可以激發(fā)銷售人員的競爭意識和團隊合作精神，提高銷售業(yè)績。

最后，我們將建立績效考核制度。績效考核是對銷售人員工作表現(xiàn)的評估，包括銷售業(yè)績、客戶滿意度、銷售技巧等方面。根據(jù)績效考核結果，我們將對銷售人員進行獎懲，獎勵優(yōu)秀者，同時也對表現(xiàn)不佳者進行相應的處罰和培訓。這樣的績效考核制度可以激勵銷售人員不斷提升自己的工作能力和業(yè)績水平。

綜上所述，我們的銷售公司工資制度方案旨在激勵銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績，推動公司的發(fā)展。通過合理的基本工資、提成、銷售目標獎勵、銷售競賽獎勵和績效考核制度，我們相信可以吸引和激勵優(yōu)秀的銷售人員，提升公司的競爭力和市場份額。

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