在企業中，銷售人員通常是最受關注和重視的一群人，因為他們直接參與到產品銷售和利潤的創造中。然而，除了銷售人員之外，還有許多非銷售人員也為企業的銷售業績做出了重要貢獻。為了激勵和獎勵這些非銷售人員，建立一個合理的非銷售人員銷售獎勵管理制度是非常必要的。

首先，非銷售人員銷售獎勵管理制度應該明確獎勵的標準和條件。這些標準和條件應該與企業的銷售目標和業績直接相關，以確保獎勵的公平性和合理性。例如，可以根據非銷售人員在市場調研、客戶服務、產品研發等方面的貢獻來評估其銷售業績，并根據評估結果給予相應的獎勵。

其次，非銷售人員銷售獎勵管理制度應該設立多種獎勵方式。不同的非銷售人員在銷售方面的貢獻程度和方式可能不同，因此應該根據實際情況設立多種獎勵方式，以滿足不同人員的需求和激勵。例如，可以設立年度銷售獎金、銷售提成、股權激勵等多種獎勵方式，以激勵和獎勵非銷售人員的銷售業績。

此外，非銷售人員銷售獎勵管理制度應該建立一個公正、透明的評估和獎勵機制。評估和獎勵的過程應該公開、公正，避免出現任何不公平的情況。可以通過設立評估委員會或者由多個部門共同參與評估的方式，確保評估和獎勵的公正性和客觀性。

最后，非銷售人員銷售獎勵管理制度應該與企業的整體激勵機制相銜接。非銷售人員的銷售業績是企業整體銷售業績的一部分，因此，非銷售人員的銷售獎勵應該與企業的整體激勵機制相銜接，以確保整個企業的激勵機制的一致性和有效性。

總之，建立一個合理的非銷售人員銷售獎勵管理制度對于激勵和獎勵非銷售人員的銷售業績是非常重要的。這不僅可以激發非銷售人員的積極性和創造力，還可以提高企業的整體銷售業績和競爭力。因此，企業應該重視非銷售人員的銷售貢獻，建立一個科學、公正、透明的非銷售人員銷售獎勵管理制度。

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