隨著社會的發展和經濟的進步，工程建設企業在國民經濟中的地位日益重要。然而，由于管理水平的不斷提升，工程建設企業在管理方面仍然存在一些問題。因此，提升工程建設企業的管理水平成為了當前亟待解決的問題。

首先，工程建設企業應加強人才培養和引進。人才是企業發展的核心競爭力，只有擁有一支高素質的管理團隊和技術人才隊伍，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，工程建設企業應加大對人才的培養力度，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，提升員工的專業素質和管理能力。

其次，工程建設企業應加強項目管理。項目管理是工程建設企業管理的核心環節，直接關系到項目的質量、進度和成本。因此，工程建設企業應建立完善的項目管理體系，明確項目目標和任務，合理分配資源，加強項目進度和質量的監控，確保項目的順利進行。

此外，工程建設企業還應加強與政府部門的溝通與合作。政府是工程建設企業的重要合作伙伴，政府的政策和支持對企業的發展起到了至關重要的作用。因此，工程建設企業應積極與政府部門進行溝通，了解政策動態，爭取政府的支持和幫助，共同推動工程建設行業的發展。

最后，工程建設企業應加強內部管理。內部管理是企業管理的基礎，只有建立起科學、規范、高效的內部管理體系，才能提高企業的運作效率和管理水平。因此，工程建設企業應加強內部管理，建立健全的組織架構和管理制度，加強對員工的培訓和考核，提高員工的工作積極性和責任心。

綜上所述，工程建設企業管理的提升是一個系統工程，需要從人才培養、項目管理、與政府合作和內部管理等多個方面入手。只有不斷加強管理水平，提高企業的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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