總經理特助是公司中非常重要的職位，他們承擔著協助總經理工作的重任。為了確保總經理特助的工作能夠高效、準確地完成，公司需要對他們進行績效考核。

首先，總經理特助的工作職責應該明確。他們需要協助總經理處理日常工作，包括安排會議、撰寫文件、處理來訪客戶等。在績效考核中，公司可以根據這些職責制定相應的考核指標，如會議安排的準確性、文件撰寫的質量等。

其次，績效考核應該注重工作效率。總經理特助的工作需要高效率地完成，因為他們經常需要在緊張的時間內完成多項任務。公司可以通過考核特助的工作進度、任務完成情況等來評估他們的工作效率。

此外，績效考核還應該關注總經理特助的溝通能力。作為總經理的得力助手，他們需要與各個部門、員工進行良好的溝通，以確保信息的暢通和工作的順利進行。公司可以通過考核特助的溝通能力、協調能力等來評估他們的績效。

另外，績效考核還應該考慮總經理特助的問題解決能力。在工作中，總經理特助可能會面臨各種問題和挑戰，他們需要能夠迅速、準確地解決這些問題。公司可以通過考核特助在工作中遇到問題時的應對方式、解決效果等來評估他們的問題解決能力。

最后，績效考核還應該關注總經理特助的團隊合作能力。作為一個團隊的一員，他們需要與其他員工密切合作，共同完成工作任務。公司可以通過考核特助在團隊合作中的表現、與他人的協作能力等來評估他們的團隊合作能力。

總之，總經理特助的績效考核應該綜合考慮他們的工作職責、工作效率、溝通能力、問題解決能力和團隊合作能力等方面。通過科學、公正的績效考核，可以激勵總經理特助不斷提升自己的工作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

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