隨著商業競爭的日益激烈，門店庫存管理成為了零售業中不可忽視的重要環節。門店庫存管理制度及流程的建立和執行，對于提高銷售效率、降低成本、增強競爭力具有重要意義。

首先，門店庫存管理制度的建立是必要的。制度的建立可以規范門店的庫存管理行為，明確責任和權限，提高工作效率。制度應包括庫存盤點、進貨、退貨、報損等方面的規定，確保庫存數據的準確性和及時性。

其次，門店庫存管理流程的建立是關鍵。流程的建立可以使庫存管理工作有條不紊地進行，減少錯誤和遺漏。流程應包括以下幾個環節：

1. 采購計劃：門店應根據銷售數據和市場需求，制定合理的采購計劃。采購計劃應考慮到庫存周轉率、季節性需求等因素，以避免庫存積壓或缺貨。

2. 供應商選擇：門店應選擇合適的供應商，確保貨源的質量和穩定性。供應商的選擇應綜合考慮價格、交貨時間、售后服務等因素。

3. 進貨驗收：門店在收到貨物后，應進行進貨驗收。驗收時應檢查貨物的數量、質量和規格是否與訂單一致，確保貨物的完整性和準確性。

4. 庫存管理：門店應建立科學的庫存管理模式，包括庫存分類、定期盤點、庫存周轉率等指標的監控。庫存管理應根據銷售情況和市場需求進行調整，避免庫存積壓或缺貨。

5. 報損處理：門店應建立完善的報損處理制度，及時處理過期、損壞或滯銷的商品。報損處理應有明確的流程和責任人，以減少損失和影響。

最后，門店庫存管理制度及流程的執行是關鍵。制度和流程的執行需要全體員工的共同努力和配合。門店應加強員工培訓，提高員工的庫存管理意識和技能。同時，門店應建立監督機制，對制度和流程的執行情況進行監督和評估，及時發現問題并進行改進。

綜上所述，門店庫存管理制度及流程的建立和執行對于門店的經營管理至關重要。只有建立科學的制度和流程，并加強執行，才能提高門店的銷售效率，降低成本，增強競爭力。

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