建設工程項目施工管理是指在建設工程項目的施工過程中，對施工過程進行全面、系統、科學的管理，以確保工程質量、工程安全、工程進度和工程成本的控制。建設工程項目施工管理是建設工程項目管理的重要組成部分，是保證工程質量和工程安全的重要保障。

建設工程項目施工管理的目標是確保工程質量、工程安全、工程進度和工程成本的控制。為了實現這一目標，需要采取一系列的管理措施，包括施工組織設計、施工計劃編制、施工現場管理、質量控制、安全管理、進度管理和成本管理等。

首先，施工組織設計是建設工程項目施工管理的重要環節。施工組織設計是指在施工前，根據工程特點和施工條件，制定施工方案和施工組織設計，明確施工過程中的各項工作任務、工作內容、工作方法和工作流程，以確保施工過程的順利進行。

其次，施工計劃編制是建設工程項目施工管理的另一個重要環節。施工計劃編制是指在施工組織設計的基礎上，制定詳細的施工計劃，明確施工過程中的各項工作任務、工作內容、工作方法和工作流程，以確保施工過程的順利進行。

第三，施工現場管理是建設工程項目施工管理的核心環節。施工現場管理是指在施工過程中，對施工現場進行全面、系統、科學的管理，以確保施工過程的順利進行。施工現場管理包括現場安全管理、現場質量管理、現場進度管理和現場成本管理等。

第四，質量控制是建設工程項目施工管理的重要環節。質量控制是指在施工過程中，對工程質量進行全面、系統、科學的控制，以確保工程質量符合設計要求和施工標準。

第五，安全管理是建設工程項目施工管理的另一個重要環節。安全管理是指在施工過程中，對施工現場進行全面、系統、科學的安全管理，以確保施工過程的安全進行。

第六，進度管理是建設工程項目施工管理的另一個重要環節。進度管理是指在施工過程中，對施工進度進行全面、系統、科學的管理，以確保施工進度符合計劃要求。

第七，成本管理是建設工程項目施工管理的最后一個重要環節。成本管理是指在施工過程中，對施工成本進行全面、系統、科學的管理，以確保施工成本符合預算要求。

綜上所述，建設工程項目施工管理是建設工程項目管理的重要組成部分，是保證工程質量和工程安全的重要保障。建設工程項目施工管理需要采取一系列的管理措施，包括施工組織設計、施工計劃編制、施工現場管理、質量控制、安全管理、進度管理和成本管理等。只有通過全面、系統、科學的施工管理，才能確保建設工程項目的順利進行，保證工程質量、工程安全、工程進度和工程成本的控制。

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