生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)計(jì)劃的能力，是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的重要指標(biāo)之一。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率高，說明企業(yè)生產(chǎn)組織能力強(qiáng)，生產(chǎn)效率高，能夠滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力。反之，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低，則說明企業(yè)生產(chǎn)組織能力弱，生產(chǎn)效率低，難以滿足市場需求，影響企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的影響因素很多，主要包括以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性

生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性是影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的重要因素之一。生產(chǎn)計(jì)劃制定應(yīng)該根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免生產(chǎn)計(jì)劃過于樂觀或過于保守，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃難以完成。

二、生產(chǎn)組織能力

生產(chǎn)組織能力是影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)組織方案，合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

三、原材料供應(yīng)

原材料供應(yīng)是影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定，避免因原材料短缺或質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法完成。

四、人員管理

人員管理是影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的人員管理制度，合理安排人員工作，提高員工的工作積極性和工作效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

五、設(shè)備維護(hù)

設(shè)備維護(hù)是影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該建立完善的設(shè)備維護(hù)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法完成。

綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率是企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的重要指標(biāo)之一，影響因素很多，企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織能力、原材料供應(yīng)、人員管理、設(shè)備維護(hù)等方面入手，全面提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，提高企業(yè)競爭力。

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