很多人之前就出現(xiàn)了以上的問題，后來經(jīng)過大家一起的協(xié)調(diào)、運(yùn)作，通過引進(jìn)倉儲貨架、加強(qiáng)管理等辦法，讓倉儲得到了根本的改善，為公司節(jié)省了開支、提高了效率。
要想讓倉庫得到良好的效果、做到集約型經(jīng)營，不僅僅是單一的擴(kuò)大倉庫面積就可以。在你考慮替換或者是擴(kuò)大廠房時，以下5點(diǎn)你需要思考：
一、向垂直方向發(fā)展
確保你已經(jīng)對倉庫所有的立體空間做了完整的評估，而不是僅僅平面空間。
站在差不多15英尺的梯子上環(huán)繞四周：你是不是看到了許多剩余空間？
如果是這樣的話，想要擴(kuò)展倉庫的辦法便是向上發(fā)展。當(dāng)你利用好垂直空間，你就是在最大化的利用你現(xiàn)有的空間。
二、加強(qiáng)人員的管理與分配
科學(xué)管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉庫位置，讓他們在不同的倉儲環(huán)節(jié)上發(fā)揮自己的作用。
有的人配貨比較在行，有的人取貨比較的科學(xué)，而有的人在各個環(huán)節(jié)的對接能力就比較的好，故需要把人以 “ 區(qū)別對待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。
三、科學(xué)的規(guī)劃
古語有云：兵馬未動糧草先行。對于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)度尤為重要。
大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有專門的屬性的放置區(qū)域，這樣很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯貨品。
當(dāng)然，針對不同公司的生產(chǎn)情況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇針對的去科學(xué)規(guī)劃，做好每個區(qū)域?qū)Ｈ藢Ｘ洝㈧`活匹配。
四、科學(xué)的倉儲設(shè)備
在業(yè)務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)一些公司的倉庫里，貨位的擺放就是隨地而坐，簡單的放在地面的托盤上，就這樣堆垛起來。
而這些產(chǎn)品是比較適合使用倉儲貨架來放置，浪費(fèi)了很多的上層立體空間實(shí)在是不科學(xué)。
科學(xué)的倉儲設(shè)備，能提供高密度存儲來最大化利用倉庫空間，確保揀選和補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性, 不僅減少了空間的浪費(fèi)，而且在提高效率的同時減少了勞動力。
五、改型
根據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)表的一篇名為 “ 現(xiàn)代化，改善，擴(kuò)展 ” 的文章，如果變化需求不會太大的話，對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造，從經(jīng)濟(jì)上來說更具有吸引力。
需要考慮到物流結(jié)構(gòu)的變化(如產(chǎn)品范圍，產(chǎn)品營業(yè)額，訂單數(shù)量，性能參數(shù))，已經(jīng)實(shí)施的或者是計劃改變的流程（包括配送次數(shù)，質(zhì)量要求等等），IT系統(tǒng)的更換（如應(yīng)用新的ERP系統(tǒng)）以及地點(diǎn)篩選問題。

http://m.guestlion.cn/baike/1335.html 倉庫空間接近極限，要不要采購倉儲設(shè)備？