1、倉庫的選址和設(shè)計(jì)不合理。倉庫內(nèi)部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。    
2、貨物擺放沒有章法。倉庫環(huán)境臟亂差，這樣就淡化了倉庫本身的作用，造成生活區(qū)與工作區(qū)無法分割，會滋生一系列的問題。  
4、庫管人員工作不明確。倉庫人員職責(zé)的不明確，管理不到位，遇事亂抓。  
5、倉庫貨品滯銷嚴(yán)重，臨期產(chǎn)品堆積，無法保存，浪費(fèi)大量資金。
解決倉庫問題方法  
1、合理選址，合理規(guī)劃
倉庫就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實(shí)力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進(jìn)倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。  
2、功能單一化
避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。    
3、明確庫管責(zé)任
明確庫管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。  
4、定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出
對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。  
5、經(jīng)常查庫，認(rèn)真監(jiān)督
經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉庫的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認(rèn)真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會出現(xiàn)的問題。  倉庫是經(jīng)銷商供應(yīng)鏈之中重要的環(huán)節(jié)，想要做到快速，專業(yè)的物流，就要做好倉庫管理。

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